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          ERP系統(tǒng)的加入是否改變鋁型材企業(yè)管理水平?_佳美鋁業(yè)

          信息來源:發(fā)布時間:2016-09-03閱讀:774

              佳美鋁業(yè)編輯:如今的互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)展速度尤其迅速,而鋁型材企業(yè)要進(jìn)步,要改革,這也是它的必然選擇,同時也是提升企業(yè)競爭力核心手段,但是依然有很多鋁型材行業(yè)也借此機(jī)會擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn),提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平;此時自然也有不少鋁型材行業(yè)的企業(yè)開始考慮選用或已在使用資源管理規(guī)劃(ERP)來提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

              但鋁型材企業(yè)要明白的是,實施ERP難點(diǎn)多、矛盾多、不可控因素多,因此成功通過ERP而獲得成功的鋁型材企業(yè)少之甚少,特別是在鋁型材企業(yè)在應(yīng)用ERP效果也許并不會很好,而且即使有些標(biāo)稱成功實施ERP的該行業(yè)內(nèi)的企業(yè),事實上也只是實施了ERP系統(tǒng)的財務(wù)等部分功能。

              歸根究底,主要是現(xiàn)有傳統(tǒng)的ERP很大程度上并不是適合這類行業(yè)的應(yīng)用。

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