佳美鋁業(yè)編輯：近些年來，隨著建筑鋁型材行業(yè)的發(fā)展，依靠賣場直營依舊是晶泳鋁型材廠家首選渠道，但是隨著市場行情的變化，晶泳鋁型材廠家與賣場之間的關系逐漸出現了裂縫，這這種情況下，晶泳鋁型材廠家的壓力也就變得越來越大。   其實對于傳統(tǒng)晶泳鋁型材廠家來說，尤其對那些中小型廠家來說，本來廠家的整個管理過程和生產就占據了廠家領導階層大量的精力與時間，再加上賣場直營店需要更多的資金，隨著賣場之間內的競爭的擴大，就因為成本問題也引起了廠家與賣場之間的矛盾，面對這樣的困境，一些晶泳鋁型材廠家就在嘗試探索新的運營模式，其實最重要的因素還是在于晶泳鋁型材廠家在渠道的選擇上的改變。

  佳美鋁業(yè)編輯：自2008年開始，在自從進入了移動互聯(lián)網時代，對于晶泳鋁型材廠家來說如果營銷還是按照傳統(tǒng)模式運營的話，也許就很難在互聯(lián)網大時代中適應時代發(fā)展的需求。   因此對于晶泳鋁型材廠家來說，只有在認清移動互聯(lián)網中的變化中建立可持續(xù)性的推廣，在推廣中進行創(chuàng)新，畢竟未來的晶泳鋁型材廠家的核心就是創(chuàng)新，其中最為核心的內容就是進行管理創(chuàng)新，組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的關鍵，晶泳鋁型材廠家可以通過組織架構，使各個部門的工作緊密結合在一起。   總的來說，晶泳鋁型材廠家需要不斷的加強管理創(chuàng)新的理念，讓廠家員工緊密聯(lián)系起來，晶泳鋁型材廠家才能更好的實現發(fā)展。