佳美鋁業(yè)轉(zhuǎn)載：晶泳鋁型材企業(yè)進(jìn)行的硬件投資很大，不但要求要有面積大的廠房以及與之相配套的設(shè)備設(shè)施，還有眾多的機器設(shè)備等。

    這其中包括熔鑄爐、擠壓機臺、時效爐、模具氮化爐、棒爐、氧化設(shè)備等，甚至有些晶泳鋁型材企業(yè)還做深加工，購置了先進(jìn)的切割機、數(shù)控機、大型沖床等設(shè)備。可以說，沒有幾百萬元的硬件投入是難以有效運作的。

    硬件相對先進(jìn)，但這只是硬件有利的方面，而晶泳鋁型材企業(yè)的軟件方面，包括管理水平、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等，卻長期沒有得到有效的重視。許多晶泳鋁型材廠家，建廠時實施的管理方法與現(xiàn)在所運用的管理方法沒有本質(zhì)上的區(qū)別，現(xiàn)場管理基礎(chǔ)薄弱，成本失控，工廠缺乏運作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)，加上缺乏一套有效的管理體系，導(dǎo)致員工工作隨意，自由散漫，工廠運作嚴(yán)重依賴于員工個人。

    可以說，管理上的粗放與硬件上的先進(jìn)形成了鮮明的對比。這也說明，晶泳鋁型材企業(yè)有著很大的管理提升空間。